?
?
工業鹽的銷售做大做強這3大定律一定都不能少
以前的工業鹽的銷售都是供小于求，產品不愁銷售?，F在可以步行了，工業鹽的銷售做大做強這3大定律一定都不能少
工業鹽的銷售大部分都是以前的資金積累的，工業鹽代理商的不合格率和致死率十分高。10年以前的工業鹽代理商也有是多少活下來迄今？累積的財富通常是“錢從哪兒來，又到哪兒來到”。6年一循環。在那樣的周期時間循環系統中，你見到的是怪異的命運，還是運營管理的光明大道？
工業鹽的銷售做大做強這3大定律一定都不能少
1.大樹蔭下不長花。“英雄人物老總”通常無法貢獻“英雄人物公司”。
長沙遠大的老板張躍曾說：“剛自主創業時，我察覺可以以一當十，以一當百。但*后察覺不可以以一當千，以一當萬。”而英雄人物公司一定要尋找以一當萬的物品。
比照小工業鹽代理商的“老板”和大工業鹽代理商的“老板”，人們3的3發覺二者在工作能力和看待**人才上帶諸多差別。
“老板”通常聰明能干，全職的全能型，必不可少；“老板”由于不做實際的事，好像“無關緊要”。
“老板”通常不寬容屬下的不正確；“老板”通常對屬下的小不正確“置若罔聞”。老話說：“水至清則無魚，人至察則無徒。”文學家吳稼祥說：“做為上級領導，不可以看不見屬下的缺陷，也不可以老盯住屬下的缺陷?？床灰娙毕?，用到錯人；老盯住，會沒有人用。”
“老板”通常喜愛“才華橫溢露出”，根據“露出”讓他人害怕小看自身，讓才可以給自己壯膽；“老板”通常“才華橫溢不露”，把露臉的機遇交給屬下，自身的才可以已有公司給自己做證。
“老板”碰到工作能力缺乏的屬下，常常要說“還比不上自身親身干”，因而，屬下的工作能力將會始終無法得到提高。“老板”碰到工作能力缺乏的屬下，要不把屬下塑造及格，要不換及格的人。
“老板”發覺屬下的工作中沒做好，通常指責乃至責怪屬下；“老板”發覺一樣的難題，假如是責任感難題才指責，假如是工作能力難題則具體指導、協助屬下。
大樹蔭下不長花。“老板”的太過會干，通常是屬下不可以干的緣故。這些可以“以一當十”、“以一當百”的老總，終會察覺不太可能“以一當千”。因而，塑造屬下、弄出一支團隊，是比充分發揮老總本人才能更關鍵的工作中。“英雄人物老總”只有貢獻中小企業，只能“英雄人物精英團隊”才可以貢獻大型企業。
二、轉型發展基本定律
2.一直做并不大的工業鹽代理商有“規范臉譜”。
假如關鍵業務流程全是靠老總拿下，那樣的公司難做大。
假如顧客只認老總不認職工，那樣的公司難做大。
假如公司幾個市場銷售榜眼占絕大多數銷售總額，那樣的公司難做大。由于一個營銷推廣英雄輩出的公司是終究要完蛋了的。
假如職工的關鍵組成是親戚朋友或兒女，那樣的公司難做大。
假如媳婦和小姨子親身管會計，那樣的公司難做大。
做并不大的工業鹽代理商常常罵屬下傻瓜，卻不思索她們為何傻瓜。
3.做生意型的工業鹽代理商想“賢能”又怕“賢能”；
實業家型的工業鹽代理商即能用“賢能”也可用平常人。
很多工業鹽代理商常有“自小養虎，虎大傷人”的親身經歷，對“賢能”心存渴望與敬畏之心的分歧心理狀態。“渴望賢能”由于疼痛感自身工作能力不夠，“敬畏之心賢能”由于擔心賢能獨當一面，控制不了。
做生意型的工業鹽代理商為何擔心賢能？由于她們看上的賢能是“自身的身影”，即像自身一樣會干的人。這類人單兵作戰工作能力很強，自然非常容易獨當一面。
實業的工業鹽代理商為何不怕賢能？
由于她們延攬的是專業的賢能，所有人只在某一技術專業行業很會干，根據老總的組成才可以充分發揮。即便她們離去公司，也不容易傷筋動骨。
工業鹽銷售市場在市場中，只有不斷的提高自己的產品技術含量，才能適合企業的發展。